Antecedentes Generales

Clave Nombre de la asignatura
EII -692 Deontología del Ingeniero
Horas semanales de cátedra Horas semanales prácticas Créditos PUCV
Taller Ayudantía
4 0 0 4
Pre-requisitos
  124 Créditos Obligatorios Aprobados

Resumen

Establecer un criterio amplio, flexible y tolerante de la cuestión Ético-Moral. La que se presenta ante la Humanidad como una realidad irrenunciable si es que queremos establecer un mundo más humano.
Lo que esta en juego no son las estructuras, el dinero, los intereses o las organizaciones, sino la Persona de los trabajadores.
Que se reconozca como una realidad evidente que la Ética es un Buen Negocio.
La cuestión Laboral es la esencia de la cuestión social, ya que nuestras vidas giran en torno a dicha realidad, pues es allí donde se puede lograr nuestra Autorrealización .

Objetivos de Aprendizaje

  • Intentaremos entregar las bases fundamentales para la construcción de una Persona -Trabajador ética y moralmente responsable.
  • Analizar las grandes dificultades y problemáticas que encontramos hoy en la Dirección de las empresas públicas y privadas.
  • Presentar posibles soluciones a los dilemas éticos que se verá enfrentado el gerente en las organizaciones actuales

Contenidos de Asignatura

FUNDAMENTOS
1.- ¿Qué entendemos por Ética?
2.- ¿Qué entendemos por Moral?
3.- Diferencia técnica entre Ética y Moral
4.- Complementación entre ambas

CLAVES PSICOSOCIALES DE LA SOCIEDAD CONTEMPORÁNEA
1.- Escéptica, relativista y subjetiva
2.- Materialismo, consumismo y crematística
3.- Extravío personal e Institucional
4.- Hedonismo

AXIOLOGÍA
1.-¿Qué es un Valor?
2.- Crítica a las visiones Metafísicas e Imperativas
3.- Jerarquización Valórica

LA LIBERTAD
1.- ¿Qué es la Libertad?
2.- Importancia de la Libertad en el proceso Ético-Moral de nuestras Vidas
3.- Pruebas de la Libertad
4.- Límites de la Libertad

CONFLICTOS ÉTICO-MORALES EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESA
1.- Problemas de Liderazgo
2.- Problemas de Confianzas
3.- Problemas Económicos
4.- Problemas Sociales
5.- Critica al modelo Neoliberal

POSIBLES SALIDAS A UNA BUENA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
1.- Revalorar el Capital Humano de las Organizaciones
2.- Crear una Empresa Participativa
3.- Incorporar la Inteligencia Emocional
4.- Trabajo en Equipo
5.- Calidad de Vida en el Trabajo
6.- Las siete reglas radicales para el Éxito en los Negocios.